特别策划|智能跃迁与生态共荣：《生态品牌发展报告（2025）》正式出版

在人工智能与产业深度融合的背景下，传统品牌范式正在被重构，众多企业正在向以“共创、共生、共赢”为核心的生态品牌新范式演进。2025年10月31日，《生态品牌发展报告（2025）》在第四届生态品牌认证颁奖典礼上正式发布。该书由凯度集团、牛津大学赛德商学院与《财经》杂志联合编著，新华出版社出版，并已在京东、天猫、微店等平台上线

该书由四大部分共八个章节组成，构建了三大核心价值体系：其一，系统梳理生态品牌的理论创新与实践路径，明确AI时代生态品牌从“概念落地”到“价值变现”的关键步骤。其二，深度剖析生态企业的核心能力与突破方向，聚焦企业在优化用户全生命周期体验、攻克产业级技术瓶颈、搭建跨领域协同共创平台等维度的实践策略。其三，清晰阐释生态经济的演化逻辑与价值循环，揭示生态经济从“单点联动”到“系统共生”的多层次发展阶段，以及“企业价值—产业价值—社会价值”的协同循环机制。

第一部分“道启无界”，围绕存量时代生态企业的增量创造逻辑与生态经济的双重驱动结构展开。在BANI（Brittle脆弱的、Anxious焦虑的、Nonlinear非线性的和Incomprehensible难以理解的）时代行业内卷加剧的背景下，以人工智能为代表的数智化技术推动“生态品牌—生态企业—生态经济”链路成形，成为企业穿越周期的关键。其中，生态品牌是联合共创、提供无界价值体验的新品牌范式，生态企业则是商业生态中的主导形态，承担用户体验引领者、基础设施构建者、核心技术突破者、生态秩序守护者、商业价值分享者五大角色。

在存量博弈时代，企业增量源于消费驱动、科技创新、全球布局三大方向，而生态企业正是实现这些增量的关键路径，可打造消费驱动新引擎，培育科技发展新土壤，开辟全球布局新航道。

此外，该部分还阐释了生态经济的构建逻辑与“垂域生态—跨域生态”双重结构：生态经济的出现源于交易成本动态变化。垂域生态是围绕垂直行业或核心企业的“原子单元”；跨域生态则以金融、数据等通用核心能力横向连接多垂域生态，通过“横向赋能—资源再配置—跨界组合创新”驱动共生演化。同时，生态经济实现从价格机制到生态协作机制的跃迁，其核心机制包括资源共享、价值分配和智能交互。

第二部分“度见真章”，聚焦生态品牌的评估与认证体系，全面回顾并升级了生态品牌认证模型。该书以“共同进化、价值循环、品牌理想”三大视角和五大评估维度，形成了科学、系统的评价框架，展示了生态品牌如何在开放协同、用户交互、共赢增值与社会价值贡献上实现综合跃升。

2025年度共有35家品牌成功入选生态品牌认证榜单，其中既包括华为、海尔、腾讯等科技领军者，也包括康师傅、立邦中国等行业头部品牌，它们共同构建起跨行业、跨领域的生态共生样本。该书总结出生态品牌发展的四大洞察：技术与用户需求的深度融合、机制化的信任与协作体系、品牌理想的社会引领力以及跨行业复制的扩展能力。这些品牌的共同特征，是以长期主义和价值共创精神，推动商业创新与社会可持续发展的深度合流。

同时，生态品牌认证本身也实现了智能化升级，通过结合凯度BrandZ数据库、社群聆听与大数据分析技术，使品牌生态力的评估更具智能决策价值。这一体系不仅为企业提供了成长标尺，也成为衡量中国品牌生态竞争力的重要指标。

第三部分“百川归海”深入剖析生态共建的协作路径、生态繁荣的飞轮机制与生态引领的价值落点，以苹果、京东、卡奥斯等多行业案例实证生态品牌的实践逻辑。

“共同进化”是生态品牌持续演进的核心动力，聚焦“用户体验交互”与“开放协同共创”两大维度。在趋势层面，呈现产学研协同生态化、价值链转型系统化、用户参与机制战略化三大特征。在用户体验交互维度，生态品牌显著优于非生态品牌，尤其在持续交互、迭代创新与一体化、无缝体验上表现突出。在开放协同共创维度，生态品牌在开放多元与促进合作共创上优势明显，通过异质伙伴引入与协作机制，提升创新效率。

“价值循环”是生态永续发展的关键，围绕“终身用户价值”与“共赢增值效用”展开，四大趋势驱动飞轮加速：AI大模型开源开放显著降低创新门槛（如阿里通义千问、百度飞桨）、智能体时代（如华为鸿蒙智能体、美团调度智能体）、AI赋能用户价值跃迁（如海尔“AI之眼”智能家电）、标准共建引领协同（如曙光数创制定液冷标准）。在终身用户价值维度，生态品牌在用户优质体验与用户关联购买上优势显著，通过全周期体验优化与跨品类协同提升用户生命周期价值；在共赢增值效用维度，生态品牌在助力伙伴收入增长与价值共享上表现突出，通过能力输出与利益分配实现生态协同。

第四部分“浩荡永续”作为收尾篇章，系统梳理“生态品牌—生态企业—生态经济”链路，从微观组织形态与宏观社会动能两方面，阐释该逻辑的深远影响与未来方向。

微观层面，生态链路推动组织形态革新：员工角色从打工者变为“生态合伙人”，企业与员工形成合作关系而非雇佣关系；组织结构从科层制变为“业务小分队”，围绕用户需求灵活组队；管理模式从管控变为赋能，通过三权下放与企业中台支持前线团队；激励机制从企业付薪变为“联合共创、利益共享”，实现高贡献高分享。随着AI发展，通用人工智能与智能体将成为“生态合伙人”，与人类员工、业务小分队、企业中台协同，形成价值创造的正向循环。

在宏观层面，该链路契合国家发展战略，激发共益共赢的社会动能。生态企业作为关键节点，推动数字经济创新与传统产业升级。此外，“需求共创+场景创新”双轮驱动扩大内需，释放消费潜力。生态企业牵引产业链协同出海，还能加速全球化进程，推动文化认同与价值共生；最后生态企业对内构建产品全生命周期绿色管理，对外引领产业生态协同减碳，带动传统行业升级，实现内外联动的绿色转型。

整体而言，全书以权威数据为支撑、典型案例为依托，全景呈现生态范式如何为企业高质量发展注入新动能、推动传统产业向“智能化+协同化”转型升级，是企业家、管理者及品牌研究者洞察未来商业生态的重要参考读物。

作为富有前瞻性、先进性的品牌研究成果，《生态品牌发展报告（2025）》不仅是企业的行动指南，更是未来品牌建设的思想宣言。当AI成为增长引擎，生态品牌正在成为企业穿越周期、重塑价值的新底座。

【专家推荐（按姓名拼音排序）】：

Andrew Stephen安德鲁·史蒂芬，牛津大学赛德商学院教研副院长：

生态品牌的核心是网络协同，不是企业单打独斗，而是多个品牌和组织一起创造价值。企业不仅要看自己投入了什么、收获了什么，也要关注合作伙伴的收益，以及整个价值流的联动关系。通过理解网络的连接性和价值相关性，品牌可以更清楚地定位自己，找准关键伙伴，推动整个生态系统的持续发展。

陈宇新，上海纽约大学商学部主任、全球杰出商学讲席教授：

《生态品牌发展报告（2025）》通过大量生动的案例，展现了优秀企业在打造“共创、共赢、共生”生态品牌中的理论探索与创新实践，揭示了人工智能时代品牌恒久的重要性及其发展的最新趋势。它不仅是一份具有独到战略视角的品牌研究报告，也为我们提供了一份关于未来商业文明的启示与指南。

Felipe Thomaz费利佩·托马斯，牛津大学赛德商学院市场营销学副教授、“未来营销倡议组织”研究学者：

在传统企业的发展路径里，集团化和专业化常被看作是两种对立的模式。但生态品牌提供了第三种可能：它不是固定的资产组合，也不是只专注某一个领域，而是一个动态协同的系统。通过连接用户和各种生态参与方，生态品牌既能整合多方价值，也能发挥专业优势，让企业在不同市场中灵活定位，推动价值创造和价值获取的双重提升，是实现可持续增长的一条关键路径。

刘霄，联办传媒集团副总裁、《财经》杂志执行社长：

《生态品牌发展报告（2025）》以跨学科的深度研究和系统框架，揭示了AI时代品牌进化的底层逻辑。它不仅是企业可持续发展的方法论，更是生态经济和科技浪潮中，中国领军企业交出的时代答卷。作为见证与推动中国企业生态转型的长期观察者，我们希望借助本书，与更多企业、学者与政策制定者共同探讨如何在不确定时代重构增长逻辑，开创智能跃迁与生态共荣的新局面。

刘学，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授：

如果企业能够在内部创造一个以核心能力为支撑的各业务单元相互协同、相互促进的价值网络，就可以构建起一道深阔的护城河。如果能够围绕为用户创造价值而在关联企业间构建起一个共生共荣、相互依存的生态系统，就会降低企业间的严重内卷，实现可持续发展。本书中的案例企业在构建企业内部的业务生态、企业间的产业生态方面所做的创新，值得借鉴。

陆定光，法国里昂商学院市场营销学教授、法国里昂商学院欧亚品牌管理中心主任：

本书从理论及实践兼备的角度，系统性地解释了“生态品牌—生态企业—生态经济”的进化链路，分析鞭辟入里，洞察幽微，见解深含启发性，为在本土或全球市场利用生态品牌架构创建及发展品牌提供核心价值的指引！

王华，法国里昂商学院副校长、亚洲校区校长，华东师范大学亚欧商学院法方院长：

本书以最新企业案例与系统框架，解锁高成长企业的生态品牌打造密码。从协同共创到价值循环，清晰呈现企业实践路径；更值得关注的是，这些企业践行新商业文明，规避内卷、引领价值共赢，且深度融入社会责任，为企业战略布局提供权威指引。

王幸，凯度集团大中华区CEO暨凯度BrandZ全球主席：

在全球商业格局深刻变革的当下，生态品牌不仅是企业可持续发展的战略选择，更是引领行业协同创新的关键力量。《生态品牌发展报告（2025）》凭借前瞻视角和深度洞察，系统呈现了企业在生态品牌建设上的突破。我诚挚推荐本书，期待它为更多企业提供方向指引，助力品牌实现长期增长与生态共赢。

叶菡，凯度咨询中国区战略咨询首席合伙人：

观察那些在全球品牌建设中取得突破的中国企业，会发现一个共性：他们都在将生态理念嵌入企业战略与发展之中。生态品牌的关键不在于企业自身做了多少，而在于能否与用户和伙伴共同创造价值，打破边界，实现互惠共生，并最终推动社会的良性发展。这是一条真正可持续的商业路径。

于保平，复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心主任、《管理视野》常务副主编：

当商业迈入与AI深度融合的新阶段，《生态品牌发展报告（2025）》堪称企业破局的“导航图”，不仅系统梳理生态品牌从概念到实践的演进脉络，更以35家标杆企业案例、科学评估体系，解锁“生态品牌—生态企业—生态经济”的增长逻辑。无论是海尔“AI之眼”的场景创新，还是京东方“ONE”品牌的可持续实践，都为企业打破资源壁垒、挖掘增长新动能提供了可落地的路径。

张乐天，复旦大学社会发展与公共政策学院教授、博士生导师：

现在谈商业，不能只看企业本身，而要放在整个商业生态系统里去理解。企业已经深度嵌入文化、政府和全球网络，单打独斗很难应对复杂挑战。一个好的生态系统，必须有韧性、协调性、活力和拓展性，缺一不可，才能真正支撑企业和地区的可持续发展。

周笑，复旦大学新闻学院教授、博士生导师：

生态是一种介于市场和企业之间的新型规则系统，它通过重新定义交易和组织成本，建立新的价值协调机制。生态企业的出现，打破了传统企业的边界和主导权。对生态企业来说，是否有意识地构建自己的理念、价值观和道德体系非常关键，这决定了生态是否稳固、能否持续发展。技术可以加快演化，但真正决定方向的，是价值。